编者按：习近平总书记强调，发展是第一要务，创新是第一动力，人才是第一资源。国机集团高度重视人才培养工作，深入实施人才强企战略，高质量推进人才工作，并于八月初召开集团人才工作会议，总结工作，分析形势，交流经验，部署今后一段时期集团人才工作重点、目标任务。为贯彻落实会议精神，集团网站 “人才强企”专栏将刊载集团下属企业推进人才工作的经验做法，供交流研讨。
国机集团国机智能科技有限公司是国家首批转制科研院所，秉承“工业强基报国，智能引领未来”的使命，聚焦“工业三基”、检验检测、智能制造三大业务领域，主要从事密封、润滑、液压，油品检测、机器人及汽车零部件检测，智能装备、智能远程运维、智能工厂及系统集成等业务。国机智能旗下密封板块从2019年重组以来，在人才引进和管理方面持续探索实践，借助市场化手段引进和使用外部人才，不断提升企业整体活力和竞争力，打造人才竞争优势。2019年至2021年，密封板块营收与利润均实现快速增长，人才质量和经营业绩持续创造历史新高。
精准引才 “一把手抓第一资源”
公司党委高度重视人才引进，在公司战略中将“人才强企”作为三大战略支撑之一，基于密封板块人才储备及战略要求，公司将人才引进作为提升市场竞争能力的重要手段之一。
开拓渠道，引入专业化人才。秉承“让专业的人做专业的事”原则，制订完善未来三到五年企业人才规划，明确引才目标，聚焦需求，主动从优秀同行、标杆企业、职业经理人等方面挖掘专业人才；同时开拓多种引才渠道，通过网络直聘、猎头招聘、RPO招聘、技术合作等方式，引入经验丰富的专业化人才，推动人才队伍建设实现新突破。目前，国机密封管理团队核心干部市场化引进人才占比40%，管理骨干市场化引进人才占比36%，技术团队初具规模。
校企合作，充实人才梯队。近年来，公司坚持高质量校园招聘，不断充实内部基础人才队伍，通过与高校联合培养人才，实行校企“双导师制”，实现产学研深度融合；同时也积极引入国内外知名高校的博士研究生、硕士研究生，充实人才梯队，博士研究生占比7.4%，硕士研究生占比42.6%。
柔性引才，做到不为我有、但为我用，不求所在、但求所为。主动联系行业及高校专家，通过兼职、技术合作等方式引进外部高层次专家，共同开展技术项目研发，解决技术问题的同时，促进了内部人才培养的提升。
动态管理 “人才靠实践检验”
公司为引进的人才提供发展平台，充分授权，做到权责利对等，坚持结果导向，以为公司创造价值为主要目标，适时检验人才的匹配度和适应性，动态调整，适者生存，能者居之。
提高政治站位，坚持党管人才。国机密封党总支始终将人才工作作为推动企业发展的重要着力点，积极落实上级政策部署，干部的任免严格遵守“三重一大”及公司干部管理程序，经充分讨论和民主决议，全面审慎考察干部，防范用人风险，为事业发展选择合适人才。
建立全面绩效考核与实时的激励报酬机制，让人才用业绩说话，打破论资排辈，激励绩优者，淘汰绩差者。按照价值贡献，建立公平公正的评价体系，实行月度绩效考核和年度绩效考核，个人绩效工资直接与公司经营效益和个人表现挂钩，能者多劳，多劳多得，让优秀的人才感受到成就感、归属感，从而激发工作热情。除上述考核之外，公司还建立了执行力考核机制，营造执行力文化，为战略落地的重要关联工作有效落地保驾护航；建立360行为量化考核机制，引导员工在爱岗敬业、遵规守纪、诚信友善、文明守礼四个方面作出良好表现，实现公司和个人的持续共同发展。同时，公司强化考核结果的运用，对于绩效优异的员工即时给予认可，包括在岗位晋升，先进评选，薪酬调整方面予以激励，对考核偏低人员进行提醒谈话，连续考核偏低人员即时进行岗位调整或退出，能上能下，敢于淘汰。此外，公司还探索建立中长期激励机制，对优秀人才实施激励。
建立内部竞聘机制，促进人才合理流动，激发团队的活力。遵循能者上，庸者下原则，空缺管理岗位实行竞争上岗，给人才提供成长和发展平台，让人才用能力说话，扩宽了骨干人员的选拔任用渠道，增强了用人的公正性和科学性。从2019年至今，公司共开展5次竞聘，在公开竞聘中涌现出了一批能够支撑公司可持续发展的后备力量。
科学用才 构建人才培养体系
坚持市场化用人机制，深化现代人力资源管理体系。密封板块重组后基于战略要求和现实需要，对标市场先进管理实践，适时进行组织变革和架构调整，以面向市场竞争，创新驱动为目标打造敏捷组织管理体系，搭建市场化用人平台。基于组织发展需要，推行岗位价值评估，建立系统的激励报酬体系，对标市场优化升级薪酬体系，强化市场竞争力；优化福利保障体系，提升员工满意度水平；完善任职资格体系和干部管理体系等，明确员工在企业的发展方向和发展空间，并建立明确且多样化的发展通道，让大家都有不同的发挥和发展空间，用人所长。
建立系统化与差异化培养机制。建立与岗位需求、职业发展相适应的培养体系，通过搭建各职务序列的任职资格标准和能力素质模型，明确人才培养的方向和路径。针对不同职务序列人员开展不同的培训项目，注重培训的落地实施和应用效果，促进企业内部经验的复制与推广，提升员工个人能力，打造学习型组织。根据应届生、技术骨干、管理型人才的不同定位，量身定制培养方式，针对个人特点和发展需要制定专项发展计划。对于有潜力的培养对象，采用专项任务培养方式，对培养对象提出专项课题任务，匹配相应资源，给予施展舞台和机会，在实践中促进能力提升。
建立卓越员工评价体系，给每一个追求卓越的员工以展现舞台，引导员工追求卓越。国机密封自2016年启动“卓越员工”评选活动以来，经过持续不断的优化和创新，逐步形成了“担当协作、高效忘我、专业进取、创新突破”的卓越精神，并已打造成为国机密封独具特色与备受关注的品牌活动。该活动激励员工自行设定富有“挑战性”的工作目标，积极争创，营造人人崇尚卓越、人人追求卓越的企业文化氛围。截至2021年，一共评选产生了35名“卓越员工”，其中15名员工得到了晋升机会，极大调动了员工的工作积极性和工作热情，助力国机密封有效挖掘和快速提拔优秀人才，进而支持公司的发展。
